从体育管理原理的角度,结合山东鲁能泰山足球俱乐部的做法,谈谈如何才能...

我们自从接管鲁能体育以来，变委托为责任，变压力为动力，坚持建设“百年俱乐部”战略目标不动摇，持之以恒加大俱乐部的建设和投入，坚持不懈加强队伍管理和人才培养，牢记上级要求和全省人民的重托，始终保持着清醒头脑和旺盛斗志。坚持把发展鲁能体育作为努力回报社会、服务山东经济文化强省建设的重要实践。

近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。

山东鲁能泰山足球俱乐部自成立以来，确立了建设百年俱乐部的战略目标。在这一目标的引领下，俱乐部注重内部管理、基础设施建设和后备队伍培养，取得了显著成绩。俱乐部遵循现代企业制度，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，形成了法人治理结构。